Actividad 3. Desarrollo de un caso Unidad 1 Administración estratégica

Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1

Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Módulo 2 Planeación financiera en las entidades económicas

Unidad 1 Administración estratégica

Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1

Alumna: Norma Adriana Serrano González

CFP-VPFEE-1802-M2-022

Maestra Marisol Bartolo de la Cruz

El estatuto de misión y visión de la entidad (por privacidad se borrara el nombre de la entidad economica).

MISIÓN

VISIÓN

La empresa (Anonima) pertenece a la cadena de manufactureras del grupo de fabricacion de calzado, que es originaria del municipio San Francisco del Rincón, misma que es del Estado de Guanajuato, de tal manera todas las empresas trabajan con la misma mision y vision, en cuestión de mejorar, lograr metas y objetivos pues son todas de la misma entidad financiera que pertenece al sector privado.

Esta empresa desarrolla su visión visualmente de ser una “Empresa Líder y vanguardista”

con ello da a conocer que busca dia a dia producir calzado con tecnología de último momento. Así mismo tratando de hacer conciencia con el medio ambiente dentro de la empresa y fuera de ella, pues actualmente está comprometido con el medio ambiente y la ecología en la recolección de una gran variedad de desperdicios para su posterior reciclaje, incluyendo carton, archivo muerto, plástico, PET y tarimas.

Al igual, la Misión de esta empresa es: “Colaborar con el Municipio, Estado y País, se refiere a que está comprometido a dar empleos a trabajadores con mejores salarios y prestaciones a la ley, para hacer crecer la economía de las familias mexicanas y del país, contribuyendo así a ser el mayor exportador de calzado del país y con la mejor calidad y que esté al alcance de la demanda del cliente y aun precio justo. La empresa también pretende tener el equilibrio de su fabricación de calzado teniendo controles y políticas de calidad, No se recibe, No de procesa, No se envían defectos de fabricación.

Diagnóstico estratégico empresarial, análisis FODA

Fortalezas Mayor empleador en la localidad con mejores prestaciones a la ley Tecnologías vanguardistas en la fabricación del calzado Pirma condecorado como "Empresario del año" debido al apoyo en desarrollo de los Pueblos aledaños a San Francisco del Rincón.	Debilidades Alta demanda de calzado a bajo costo Competencia de grandes marcas Baja temporada de venta (por temporada)
Oportunidades Fabricacion de ropa Las prendas y algunos accesorios deportivos son fabricados en países asiáticos como Bangladesh, Pakistán, China y Vietnam Comercializador de calzado en países como México, Estados Unidos, Canadá, Brasil, Panamá, Costa Rica y El Salvador.	Amenazas Alta competencia de calzado, estilos, y atuendos deportivos en la zona. Modelo nuevo no de resultados esperados en el gusto del cliente.

Alternativas estratégicas (comparativo)

En mejoras de la fabricación	En mejoras de administracion
Mejores y mas maquinas de moldeado de inyección. Mayor calidad de materiales Generar mayor tasa de ventas con calzado de calidad Producir semanalmente la programación establecida, (sin atrasos) Comercializar calzado en todo  América Latina	Capacitación de personal de nuevo ingreso Mejorar el ambiente de trabajo (cuidado, responsabilidad, respeto) Control especializado (ingenieros) Emplear 5 "S" (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke)

Con estas alternativas estratégicas se pretende ser líder en el mercado, pues se implementan estrategias que llevarán a cabo su mejoramiento en fabricación y administración,  ya que llevan a cabo desde años atrás la estrategia de mejorar su mercadotecnia dentro de la empresa tanto en materiales de fabricación, maquinaria especial para trabajar diferentes estilos y poder sacar nuevos modelos que sean al gusto del cliente. 

Dentro de la misma, se ha implementado de manera estable y estrictamente las 5S una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples de alguna manera esto atribuye para tener mayor espacio y espacios señalados y estandarizados para diferentes áreas que se necesiten, pues con esto se pretende tener orden, limpieza, clasificación, estandarización y mantener la disciplina. Por otra parte, la metodología pretende:

• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
• Reducir gastos de tiempo y energía.
• Reducir riesgos de accidentes.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Mejorar la seguridad en el trabajo.

Con estas alternativas la empresa va en función de lo que busca y de lo que pretende ser dentro de lo que establece como su misión y visión, así lo señala la coordinadora de Recursos Humanos de la empresa (ANÓNIMA)

REFERENCIAS

Scielo.org.co. (2018). [online] Available at: http://www.scielo.org.co/pdf/rgps/v7n14/v7n14a08.pdf [Accessed 28 Aug. 2018].

Gob.mx. (2018). Informe sobre los avances en la implementación de las estrategias para el fomento industrial de Cadenas Productivas locales y para el fomento de la inversión directa en la Industria Eléctrica. [online] Available at: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/31730/Reporte_Congreso_Industria_Electrica_2015.pdf [Accessed 28 Aug. 2018].

 Por respeto a la persona que me brindo la informacion y por que ella me pidió no se le mencionara en el documento. omito la referencia.

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