Actividad 3. Desarrollo de un caso Unidad 1 Administración estratégica

Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1

Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Módulo 2 Planeación financiera en las entidades económicas

Unidad 1 Administración estratégica

Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1

Alumna: Norma Adriana Serrano González

CFP-VPFEE-1802-M2-022

Maestra Marisol Bartolo de la Cruz

El estatuto de misión y visión de la entidad (por privacidad se borrara el nombre de la entidad economica).

MISIÓN

VISIÓN

La empresa (Anonima) pertenece a la cadena de manufactureras del grupo de fabricacion de calzado, que es originaria del municipio San Francisco del Rincón, misma que es del Estado de Guanajuato, de tal manera todas las empresas trabajan con la misma mision y vision, en cuestión de mejorar, lograr metas y objetivos pues son todas de la misma entidad financiera que pertenece al sector privado.

Esta empresa desarrolla su visión visualmente de ser una “Empresa Líder y vanguardista”

con ello da a conocer que busca dia a dia producir calzado con tecnología de último momento. Así mismo tratando de hacer conciencia con el medio ambiente dentro de la empresa y fuera de ella, pues actualmente está comprometido con el medio ambiente y la ecología en la recolección de una gran variedad de desperdicios para su posterior reciclaje, incluyendo carton, archivo muerto, plástico, PET y tarimas.

Al igual, la Misión de esta empresa es: “Colaborar con el Municipio, Estado y País, se refiere a que está comprometido a dar empleos a trabajadores con mejores salarios y prestaciones a la ley, para hacer crecer la economía de las familias mexicanas y del país, contribuyendo así a ser el mayor exportador de calzado del país y con la mejor calidad y que esté al alcance de la demanda del cliente y aun precio justo. La empresa también pretende tener el equilibrio de su fabricación de calzado teniendo controles y políticas de calidad, No se recibe, No de procesa, No se envían defectos de fabricación.

Diagnóstico estratégico empresarial, análisis FODA

Fortalezas Mayor empleador en la localidad con mejores prestaciones a la ley Tecnologías vanguardistas en la fabricación del calzado Pirma condecorado como "Empresario del año" debido al apoyo en desarrollo de los Pueblos aledaños a San Francisco del Rincón.	Debilidades Alta demanda de calzado a bajo costo Competencia de grandes marcas Baja temporada de venta (por temporada)
Oportunidades Fabricacion de ropa Las prendas y algunos accesorios deportivos son fabricados en países asiáticos como Bangladesh, Pakistán, China y Vietnam Comercializador de calzado en países como México, Estados Unidos, Canadá, Brasil, Panamá, Costa Rica y El Salvador.	Amenazas Alta competencia de calzado, estilos, y atuendos deportivos en la zona. Modelo nuevo no de resultados esperados en el gusto del cliente.

Alternativas estratégicas (comparativo)

En mejoras de la fabricación	En mejoras de administracion
Mejores y mas maquinas de moldeado de inyección. Mayor calidad de materiales Generar mayor tasa de ventas con calzado de calidad Producir semanalmente la programación establecida, (sin atrasos) Comercializar calzado en todo  América Latina	Capacitación de personal de nuevo ingreso Mejorar el ambiente de trabajo (cuidado, responsabilidad, respeto) Control especializado (ingenieros) Emplear 5 "S" (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke)

Con estas alternativas estratégicas se pretende ser líder en el mercado, pues se implementan estrategias que llevarán a cabo su mejoramiento en fabricación y administración,  ya que llevan a cabo desde años atrás la estrategia de mejorar su mercadotecnia dentro de la empresa tanto en materiales de fabricación, maquinaria especial para trabajar diferentes estilos y poder sacar nuevos modelos que sean al gusto del cliente. 

Dentro de la misma, se ha implementado de manera estable y estrictamente las 5S una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples de alguna manera esto atribuye para tener mayor espacio y espacios señalados y estandarizados para diferentes áreas que se necesiten, pues con esto se pretende tener orden, limpieza, clasificación, estandarización y mantener la disciplina. Por otra parte, la metodología pretende:

• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
• Reducir gastos de tiempo y energía.
• Reducir riesgos de accidentes.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Mejorar la seguridad en el trabajo.

Con estas alternativas la empresa va en función de lo que busca y de lo que pretende ser dentro de lo que establece como su misión y visión, así lo señala la coordinadora de Recursos Humanos de la empresa (ANÓNIMA)

REFERENCIAS

Scielo.org.co. (2018). [online] Available at: http://www.scielo.org.co/pdf/rgps/v7n14/v7n14a08.pdf [Accessed 28 Aug. 2018].

Gob.mx. (2018). Informe sobre los avances en la implementación de las estrategias para el fomento industrial de Cadenas Productivas locales y para el fomento de la inversión directa en la Industria Eléctrica. [online] Available at: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/31730/Reporte_Congreso_Industria_Electrica_2015.pdf [Accessed 28 Aug. 2018].

 Por respeto a la persona que me brindo la informacion y por que ella me pidió no se le mencionara en el documento. omito la referencia.

Di NO al Plagio. Esta actividad es una muestra de lo que se asemeja. No uses el famoso copia y pega.

Actividad 2. Metodologías de la planeación prospectiva

Licenciatura Contaduría y Finanzas Públicas

Módulo 2. Planeación Financiera en las entidades económicas

Alumna: Norma Adriana Serrano Gonzalez.

Maestra Marisol Bartolo de la Cruz

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Actividad 2. Metodologías de la planeación prospectiva

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Síntesis

Metodos de planeacion prospectiva  Cuantitativos
Generalidades del análisis de tendencias	Analisis de regresion y correlacion	Dinámica de sistemas
Comprensión conceptual de la función que desempeñan los pronósticos como métodos de predicción cuantitativa para identificar escenarios tendenciales. Estás técnicas se basan en la construcción de modelos que no son más que representaciones numéricas funcionales de la situación pasada y actual de un evento, mismas que permiten proyectar un comportamiento a futuro, al replicar adecuadamente el patrón de su comportamiento pasado (Magretta, 2014).	Dos de los métodos, regresión y el de correlación. “El análisis de regresión es una forma de usar las series temporales para predecir sucesos futuros con base en el estudio de relaciones causales” (Bas, 2010). La regresión simple supone una variable independiente X y una dependiente Y, y pretende ajustar una función de X que permita predecir el comportamiento futuro de Y. El análisis de correlación simple pretende medir el grado de asociación entre dos variables: si ambas se mueven en el mismo sentido, la correlación es positiva; si lo hacen en sentido inverso, la correlación es negativa. Máxima correlación positiva es = +1, máxima correlación negativa = -1.	Se basa en la creación de modelos que plantean una situación compleja y dinámica, los cuales tienen el propósito de: Mostrar las interrelaciones entre los componentes. Comprender el comportamiento de las variaciones temporales. Anticipar la evolución futura del sistema. Mejorar pronósticos sobre el futuro.(Bas 2010).

Metodos de planeacion prospectiva Cualitativos
Método Delphi	Escenarios
Método de investigación basado en un grupo de expertos que son cuestionados respecto al objeto de estudio. Los miembros del grupo desconocen quiénes son sus compañeros y todo el proceso es facilitado por un coordinador o conductor. Las respuestas de los expertos se procesan y, con base en el resultado, los expertos son cuestionados de nuevo.	El autor considerado por muchos como el más significativo en el desarrollo del método de escenarios. No existe un único método para generar escenarios, sin embargo, dos corrientes han sido las más significativas: La de Peter Schwartz; de amplia aceptación, “se distingue por su énfasis en las posibilidades o alternativas, más que en las probabilidades” (Gándara y Osorio, 2014). La estructurada por Michel Godet, quien enfatiza en “la probabilidad de ocurrencia de cada escenario y el papel de los actores en la construcción del futuro” (Gándara y Osorio, 2014).

Los metodos de planeacion de prospectiva que son, cualitativos y cuantitativos entre ellas sus variables, existen metodos y tecnicas  prospectivas básicas, aplicables tanto en la comprensión del entorno y la perspectiva estratégica, como en la identificación y planteamiento de futuros posibles.

La Planeación Prospectiva y Estratégica incluye cinco dimensiones, ya que con una que falle pondremos en riesgo el proyecto o fracasarán nuestros intentos. Esas cinco dimensiones son: 

1. Visión de Futuro. 

2. Gestión de Conocimiento. 

3. Diagnóstico. 

4. Gestión del Cambio. 

5. Indicadores y Mapas Estratégicos.

Una Planeación Prospectiva y Estratégica requiere realizar el recorrido desde la Visión del Futuro, el Diagnóstico, los Indicadores y Mapas Estratégicos, la Gestión del Cambio y la Gestión de Conocimiento. Es un proceso integral, complejo, pero no complicado; es un proceso no lineal sino iterativo; es un proceso no individual sino de equipo; es un proceso alineado a principios, donde debe existir una rendición de cuentas a partir de tableros de control que nos permitan verificar semana a semana o mes a mes que realmente somos capaces de convertir nuestros sueños en realidades. Eso es lo que nos otorgará un valor como seres humanos, como organizaciones, y nos permitirá sobrevivir en el complejo, competitivo, incierto y dinámico mundo del Tercer Milenio de la Sociedad del Futuro.

Metodologías se podrían utilizar para determinar escenarios futuros a los que podría enfrentarse la compañía objeto de estudio en el 2020
Privado	Público
Respecto al portafolio de servicios de la empresa objeto de estudio, este se centra en temáticas estratégicas,tácticas y operativas en consultoría logística para diversos sectores empresariales. Adicionalmente, las temáticas trabajadas en los proyectos de consultoría se resumen en: alineación estratégica y colaboración; gestión de la demanda;  gestión del almacenamiento;  gestión de inventarios; gestión del pedido;  gestión del abastecimiento; distribución y transporte	De acuerdo con las recomendaciones y experiencias disponibles en la bibliografía internacional, el estudio se estructuró en seis etapas, de las cuales solamente se desarrollaron cuatro de ellas, quedando las dos restantes para una propuesta más de carácter político antes que técnico. Las etapas que se definieron fueron:  1. Análisis situacional (dónde estamos). Inventario de la situación actual apoyado por un diagnóstico de problemas.  2. Identificación de las variables claves. Análisis estructural (para dónde vamos).  3. Análisis de la estrategia de actores (con quién o quiénes podemos ir).  4. Elaboración de los escenarios de futuro (hacia dónde queremos ir).  Las dos siguientes etapas deberían haber sido:  5. Diagnóstico estratégico o selección del escenario apuesta (hacia dónde podemos ir).  6. Establecimiento de un plan de acción (cómo podemos ir).

Se debe considerar para seleccionar y, aplicar un método para la planeación prospectiva Definir el alcance del proyecto de planeación de escenarios

Identificar y listar los factores locales en el ambiente de la organización.

Referencias

Anon, (2015). PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA TEORÍAS, METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS EN AMÉRICA LATINA. [online] Available at: https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-content/uploads/2015/08/Libro-PPE_interactivo1.pdf [Accessed 5 Sep. 2018].

ROSALES MORALES, A. (2010). MODELO PARA LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL MEDIO SUPERIOR EN EL ESTADO DE MÉXICO. [online] Available at: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/CFP-VPFEE-1802-M2-022/announcements/_260268_1/Caso%202%20M%C3%A9xico%20Act-2%20U2.pdf [Accessed 5 Sep. 2018].

Mejía Argueta, C., Agudelo, I. and Soto Cardona, O. (2016). Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia. [online] Available at: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/CFP-VPFEE-1802-M2-022/announcements/_260268_1/Caso%20%201%20Colombia%20Act%202%20U2.pdf [Accessed 5 Sep. 2018].

2.3. Métodos. (2018). Unidad 2. Planeación prospectiva. [online] Available at: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/MODULOS/CFP/M2_VPFEE/U2/recursos/t3.html [Accessed 5 Sep. 2018].

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