Actividad 1. La planeación prospectiva en el sector público y privado
Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas
Unidad 2. Planeación prospectiva
Alumna: Norma Adriana Serrano Gonzalez
CFP-VPFEE-1802-M2-022
Maestra Marisol Bartolo de la Cruz
Para esta actividad se nos pidió una conclusión sobre la planeación prospectiva en los sectores públicos y privados, esto es lo que yo describí desde mi punto de vista.
Conclusión
La planeación es una toma de decisiones anticipatoria.Tanto en sector público como en el privado, La planeación debe estar motivada por el deseo de obtener un estado futuro de cosas o el deseo de evitarlo. Todas las instituciones y organizaciones públicas y privadas tienen que planear. La planeación nos ayuda a prever, a entender qué debemos hacer y en qué tiempo; son caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin improvisar, sin desperdiciar recursos, sin desgastarnos en esfuerzos inútiles. Planear es prever, es anticipar lo que pudiera suceder y tomar medidas antes de que pase o evitar que algo malo pase. Es considerar todos los elementos internos y externos que pudieran incidir en nuestra situación, es tratar de ver más allá de donde nuestros ojos pueden ver ahora. Eso es visión de futuro, de largo plazo, en prospectiva.
- misión y visión,
- diagnóstico del sector,
- diseño de escenarios,
- formulación de objetivos estratégicos,
- análisis de alternativas,
- planteamiento de estrategias,
- implementación de políticas, y;
- seguimiento y evaluación.
son fundamentales para llevar a cabo una prospectiva de futuro con éxito.
Incluyendo a los actores sociales de la planeación prospectiva entran ahí los gerentes y administradores pues ellos son los encargados de crear la prospectiva en un sector privado
Alta dirección (Planeación estratégica)
Nivel directivo (Planeación táctica o control de gestión)
Nivel operativo (Planeación operativa o control operativo)
En el sector público las instituciones de gobierno despliegan, directamente o mediante agentes, dirigidas a tener una influencia en la vida de los ciudadanos, particularmente en aquellas áreas que dan respuesta a las diversas demandas de la sociedad, es decir en aquellos asuntos de interés público como los ya mencionados: salud, educación, procuración de justicia, entre otros. En ese sentido, una política pública es la decisión gubernamental que se plasma en acciones particulares (de gobierno), que busca dar solución a un problema o asunto de interés público.
La planeación prospectiva consiste en imaginar a la entidad a partir del futuro y no del presente, no busca adivinar el futuro sin seguir una metodología, sino que pretende construirlo. Derivado de lo anterior, el comportamiento de las variables se debe de ver bajo el enfoque de la teoría de sistemas, la cual se origina entre los años 1950 y 1968 con el trabajo del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy (1972) el cual define al sistema como un conjunto de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan para formar un todo organizado.
La planificación estratégica, según el Comité Interministerial de Modernización de la Gestión Pública, es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones (cit. pos. Gallardo, 2010, 19). La planeación estratégica es el qué hacer y cómo hacer Es un instrumento político para responder a las demandas sociales, dice Tomás Miklos: Es un elemento imprescindible en procesos de democratización como mecanismo de consenso que vincula a la sociedad con las instituciones políticas. Además es, un instrumento para la construcción social de políticas públicas.
La planeación prospectiva estratégica se utiliza para obtener: flexibilidad estratégica, capacidad de respuesta estratégica, capacidades dinámicas, competencias dinámicas. Un cúmulo de datos o un mejor modelo matemático no produce una mejor predicción; pero se trata de tener mejores decisiones, no mejores predicciones. Una pobre decisión basada en una buena predicción no se puede esperar que tenga éxito (cfr. Ringland, xii). La prospectiva emplea la preactividad y la proactividad, que son equiparables.
Www2.politicas.unam.mx. (2018). [online] Available at: https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-content/uploads/2015/08/Libro-PPE_interactivo1.pdf [Accessed 1 Sep. 2018].
(http://gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1093/8/images/Modulo-3_planeacion-estrategica.pdf)http://gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1093/8/images/Modulo-3_planeacion-estrategica.pdf