sábado, 22 de febrero de 2020


Actividad 1. La planeación prospectiva en el sector público y privado

 

Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Unidad 2. Planeación prospectiva

Alumna: Norma Adriana Serrano Gonzalez
CFP-VPFEE-1802-M2-022
Maestra Marisol Bartolo de la Cruz


Para esta actividad se nos pidió una conclusión sobre la planeación prospectiva en los sectores públicos y privados, esto es lo que yo describí desde mi punto de vista.




Conclusión

La planeación es una toma de decisiones anticipatoria.Tanto en sector público como en el privado, La planeación debe estar motivada por el deseo de obtener un estado futuro de cosas o el deseo de evitarlo. Todas las instituciones y organizaciones públicas y privadas tienen que planear. La planeación nos ayuda a prever, a entender qué debemos hacer y en qué tiempo; son caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin improvisar, sin desperdiciar recursos, sin desgastarnos en esfuerzos inútiles. Planear es prever, es anticipar lo que pudiera suceder y tomar medidas antes de que pase o evitar que algo malo pase. Es considerar todos los elementos internos y externos que pudieran incidir en nuestra situación, es tratar de ver más allá de donde nuestros ojos pueden ver ahora. Eso es visión de futuro, de largo plazo, en prospectiva.
  • misión y visión,  
  • diagnóstico del sector,  
  • diseño de escenarios,  
  • formulación de objetivos estratégicos,  
  • análisis de alternativas,  
  • planteamiento de estrategias, 
  •  implementación de políticas, y;  
  • seguimiento y evaluación.
son fundamentales para llevar a cabo una prospectiva de futuro con éxito.
Incluyendo a los actores sociales de la planeación prospectiva entran ahí los gerentes y administradores pues ellos son los encargados de crear la prospectiva en un sector privado 
Alta dirección (Planeación estratégica)
Nivel directivo (Planeación táctica o control de gestión)
Nivel operativo (Planeación operativa o control operativo)
En el sector público las instituciones de gobierno despliegan, directamente o mediante agentes, dirigidas a tener una influencia en la vida de los ciudadanos, particularmente en aquellas áreas que dan respuesta a las diversas demandas de la sociedad, es decir en aquellos asuntos de interés público como los ya mencionados: salud, educación, procuración de justicia, entre otros. En ese sentido, una política pública es la decisión gubernamental que se plasma en acciones particulares (de gobierno), que busca dar solución a un problema o asunto de interés público.

La planeación prospectiva consiste en imaginar a la entidad a partir del futuro y no del presente, no busca adivinar el futuro sin seguir una metodología, sino que pretende construirlo. Derivado de lo anterior, el comportamiento de las variables se debe de ver bajo el enfoque de la teoría de sistemas, la cual se origina entre los años 1950 y 1968 con el trabajo del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy (1972) el cual define al sistema como un conjunto de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan para formar un todo organizado.

La planificación estratégica, según el Comité Interministerial de Modernización de la Gestión Pública, es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones (cit. pos. Gallardo, 2010, 19). La planeación estratégica es el qué hacer y cómo hacer Es un instrumento político para responder a las demandas sociales, dice Tomás Miklos: Es un elemento imprescindible en procesos de democratización como mecanismo de consenso que vincula a la sociedad con las instituciones políticas. Además es, un instrumento para la construcción social de políticas públicas.

La planeación prospectiva estratégica se utiliza para obtener: flexibilidad estratégica, capacidad de respuesta estratégica, capacidades dinámicas, competencias dinámicas. Un cúmulo de datos o un mejor modelo matemático no produce una mejor predicción; pero se trata de tener mejores decisiones, no mejores predicciones. Una pobre decisión basada en una buena predicción no se puede esperar que tenga éxito (cfr. Ringland, xii). La prospectiva emplea la preactividad y la proactividad, que son equiparables.

Referencias
Www2.politicas.unam.mx. (2018). [online] Available at: https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-content/uploads/2015/08/Libro-PPE_interactivo1.pdf [Accessed 1 Sep. 2018].

(http://gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1093/8/images/Modulo-3_planeacion-estrategica.pdf)http://gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1093/8/images/Modulo-3_planeacion-estrategica.pdf


 Actividad 2. Proceso de implementación de la estrategia
Módulo 2 Planeación financiera en las entidades económicas
Unidad 1 Administración estratégica
Imagen relacionada
DESARROLLO

a. ¿Los objetivos están alineados con la misión y visión? 

Objetivos McDonald's 
Objetivos Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud. 
“Asegurar la sostenibilidad de la Corporación, ofreciendo a la comunidad alimentos con calidad y seguridad, con una cadena de suministros eficiente que asegure el crecimiento del valor de la empresa”.
1. Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades. 
2. Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad. 
3. Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida. 
4. Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país. 
5. Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud. 
6. Avanzar en la construcción del Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.

Por mencionar solo algunos objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud y de McDonald's la entidad de que cuenta con el alineamiento con la misión y la visión está muy centrifugada la del grupo McDonald's pues cuenta con objetivos estratégicos  que determinan su sostenibilidad. En cambio del Programa Sectorial de Salud está basado en metas Nacionales, México en Paz, México Incluyente, México con Educación de Calidad, México Próspero y México con Responsabilidad Global y a las tres estrategias transversales: Democratizar la Productividad; Gobierno Cercano y Moderno; y que se espera lograr en seis años de 2013-2018

b. ¿Se lleva a cabo un diagnóstico para determinar las estrategias? Menciona las fortalezas, 
oportunidades, debilidades y amenazas que se determinaron en el diagnóstico.

                                          
McDonald's

Fortalezas
Fortaleza de marca y liderazgo en industria de comida rápida
Respaldo económico financiero
Ser el segundo con mayor empleador en Estados Unidos
Experiencia Cliente satisfactoria
Oportunidades
Apertura y acceso a nuevos mercados APMEA y CEE
Incremento de Flujo turístico APMEA
Mejoras al control de calidad, seguridad e higiene
Mejoras a la reputación de Responsabilidad ambiental
Debilidades
Necesidad de mayor control de calidad por mayor riesgo de fallo en productos
Baja adaptación a costumbres no americanas
Daño a la reputación de la marca
Competitividad en costos en desmedro de reputación y ética 
Amenazas
Sentimiento Anti-americano fuera de USA
Imitación de producto similar
Variación de consumos en familia
Menor capacidad consumo-segmento de menos ingresos

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud

Fortalezas
Atención que el sistema de salud otorga y que cumple con seis dimensiones: efectiva (mejora en resultados de salud individual y comunitaria, basada en sus necesidades), eficiente (con el mejor uso de los recursos), accesible (oportuna, geográficamente razonable y con los recursos y competencias apropiadas a las necesidades en salud), aceptable/centrada en el paciente (con base en las preferencias y expectativas de los usuarios y la cultura de las comunidades), equitativa (homogénea por género, raza, etnicidad, localización geográfica o nivel socioeconómico) y segura (con los mínimos riesgos y daño a los usuarios)
Oportunidades
 Promover la reducción de la incidencia de la discapacidad mediante acciones de prevención. 4.5.2. Fomentar la detección, diagnóstico temprano y atención oportuna y eficaz para disminuir la discapacidad por enfermedades y lesiones. 4.5.3. Establecer una red nacional de servicios de rehabilitación para mejorar el acceso a las personas con discapacidad. 4.5.4. Propiciar la coordinación interinstitucional para articular la rehabilitación con acciones de educación, deporte, recreación, capacitación, empleo y asistencia social. 4.5.5. Propiciar la coordinación interinstitucional para la homologación de criterios en materia de evaluación de la discapacidad y clasificaciones funcionales
Debilidades
Población que presenta una o más carencias sociales, pero cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar. Las carencias sociales son: carencia por rezago educativo, carencia de acceso a los servicios de salud, carencia de acceso a la seguridad social, carencia por la calidad y espacios de la vivienda, carencia por servicios básicos en la vivienda y carencia de acceso a la alimentación.
Amenazas

Considerando los dos esquemas antes mostrados, no encuentro una debilidad en el Plan Nacional de Desarrollo pues todo está sistematizado para implementar, desarrollar, impulsar, ofrecer, propiciar, adecuar e incorporar estrategias para lograr sus metas. Al contrario de McDonald's está centrado en su estrategia y ve más allá de introducir a los nuevos mercados APMEA.que lo ve como una oportunidad y refleja también la amenaza de productos similares lo cual con sus fortalezas en el mercado hará que sus estrategias fluyan al gusto del cliente.

c. ¿Cuáles son las estrategias que se proponen para cumplir con los objetivos?



Estrategias 
McDonald's
  • Expansión a nuevos mercados de APMEA y nuevos países CEE.
  • Diversificar oferta con desarrollo de productos de alimentos saludables y orgánicos
  •  Desarrollar un programa de responsabilidad social/ambiental
  • Flexibilizar los estándares para incorporar en el menú sabores e ingredientes de cada país



Estrategias 
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud
  • Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades
  •  Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad
  • Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida
  • Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país

d. ¿Cómo llevan a cabo su implementación? 

La implementación de las estrategias se ven reflejadas en hechos pues McDonald's se compromete con sus áreas en:  Marketing y ventas. Operaciones (cadena de suministro). Recursos humanos. Responsabilidad social. Finanzas.
Por otro lado el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud, promueve acciones afirmativas en los programas sectoriales, regionales, institucionales y especiales, acordes con el PROIGUALDAD, garantiza  la aplicación integral de Programa de Cultura Institucional, fomenta la igualdad salarial y la promoción de cuadros femeninos en el sector público, Diseña esquemas de acceso a los servicios de salud para las trabajador

e. ¿Cómo se evalúan las estrategias?

McDonald's clasifica en financiero,Sostenibilidad y crecimiento pues dentro de estas tres se busca Incrementar el EBITDA de McDonald’s, Asegurar el rendimiento económico de la empresa, Incrementar la eficiencia y sostenibilidad de la cadena de suministros, Concentrar el 100% del negocio bajo una sola marca de Producto: Mcdonald's,Incrementar la inversión en I&D, y asegurar una propuesta de valor de acuerdo a las tendencias del mercado, Ejecutar un programa de RSE que proteja la reputación de la corporación y reduzca las demandas legales, Ejecutar un programa de desarrollo y entrenamiento de personal, Incrementar el número de restaurantes a nivel mundial, Incrementar el consumo promedio por visitante en cada restaurante
El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud busca consideraciones pues, El eficiente uso de los recursos es una condición necesaria para mejorar la salud de la población en un contexto donde la demanda por servicios de salud con calidad es creciente y el financiamiento público restringido; en particular a través de la planeación interinstitucional de largo plazo, una mejor administración de riesgos, así como solidaridad, compromiso y corresponsabilidad entre las instituciones y los diferentes grupos poblacionales. 


Conclusión

Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos centrales: la creación de una visión, de una misión y unos valores que apunte a la creación de un escenario futuro. De esta manera las personas podrán identificar con claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio.
Para realizar el planeamiento estratégico el problema se encuentra en los bajos niveles de competitividad institucional, siendo los síntomas, falta de eficiencia, corrupción, economía, efectividad, deficiencia de los procedimientos operativos y control interno que no facilitan el logro de las metas y objetivos

Referencias 

Unadmexico.blackboard.com. (2018). “PLAN ESTRATÉGICO PARA McDONALD´S”. [online] Available at: https://unadmexico.blackboard.com/courses/1/CFP-VPFEE-1802-M2-022/db/_9311587_1/embedded/Plan%20estrat%C3%A9gico%20U1-act-2.pdf [Accessed 24 Aug. 2018].

Unadmexico.blackboard.com. (2018). Plan Nacional De Desarrollo 2013-2018 Gobierno de la República Programa Sectorial de Salud. [online] Available at: https://unadmexico.blackboard.com/courses/1/CFP-VPFEE-1802-M2-022/db/_9311587_1/embedded/Plan%20Nacional%20de%20Desarrollo%20U-1act-2.pdf [Accessed 24 Aug. 2018].

Unadmexico.blackboard.com. (2018). Unidad 1. Administración estratégica Actividad 2. Proceso de implementación de la estrategia. [online] Available at: https://unadmexico.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_57223_1&content_id=_1807769_1&mode=reset [Accessed 24 Aug. 2018].


martes, 18 de febrero de 2020


Actividad 1. Importancia de alinear la planeación financiera en el proceso de administración
Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas 
Módulo 2 Planeación financiera en las entidades económicas 

Unidad 1 Administración estratégica

No cuento con la planeación de la actividad, pero dejó esta actividad para que puedas observar la importancia que existe al alinear una planeación bajo una mision y vision.


https://docs.google.com/document/d/10UdelAtrAx3wrECJg9TKr0by3PWoMYWmSzlPvkflOKA/edit?usp=sharing

domingo, 16 de febrero de 2020

Actividad núm. 2 Planeación y proyecto de vida M1 U1

Actividad núm. 2 Planeación y proyecto de vida
 
Alumna: Norma Adriana Serrano Gonzalez
Maestra: Imelda Silverio Iturbide 
Unidad 1, actividad 2.

Autoconcepto: Responde a las siguientes preguntas
• ¿Quién soy?

• ¿Por qué estoy aquí?

• ¿Quiénes son todos los que me rodean?

Segunda etapa del trabajo
Autodiagnóstico: Responde a las siguientes preguntas
  1. ¿Quién eres?


  1. ¿Quién quieres ser?
  1. ¿Dónde estás ubicado?

  1. ¿Cuáles con tus necesidades, oportunidades y limitaciones en relación con tu entorno?
.
  1. ¿Para qué estás aquí?

  1. ¿He hecho actividades que no me gustan y he dejado de hacer actividades que realmente me interesan? ¿Por qué?
  1. ¿Cuál es el propósito de tu vida?
  1. ¿Qué contribución debes dar en tu paso por el planeta tierra? 


Tercera etapa del trabajo, aquí es necesario que te apoyes en la unidad 1.
  • Elabora una misión y visión personal
  • Enlista por lo menos 10 valores personales tuyos
  • Menciona un objetivo o aspiración personal 
  • Reflexiona sobre el concepto de Autoconcepto (de ti mismo)
  • Coloca tus conclusiones sobre la unidad 1. 


Planeación y educación financiera personal Unidad 1 Plan de vida y carrera

Planeación y educación financiera personal
Unidad 1 Plan de vida y carrera

Objetivo:

Unidad de competencia Identifica su plan de vida reconociendo sus metas y objetivos, para determinar las estrategias que requiere implementar para alcanzarlo.

https://docs.google.com/document/d/e/2PACX-1vRwBgSWH_aZGVaRCyS8fAu0gdlK3isIvRWkDcpdtY9Js7piShCSv5L8Bm7EUAo5T1Ze_UDsvbymvX1R/pub